能源大未來：電力產業的新模式──Utility 3.0，將如何改變我們的生活

第三波能源革命──

不用繳電費、不用買家電的電力產業新模式，

打造數位整合的「能源生態圈」！

◎Utility 3.0是什麼？

能源發展在過去已經歷兩個階段，分別是Utility 1.0與2.0。1.0為受政府規制的電業，2.0為能源開放民營階段。而日本未來的目標，則是串聯再生能源蓄電池生態、基礎建設生態（包含自來水、通信、交通、物流、垃圾回收等）及世界電網的生態，共同組成能源生態圈，也就是「Utility 3.0」。

為了順利的轉換到Utility 3.0，本書提到，必須要有三個基本的要素：

★第一、運輸部門和供熱部門的電氣化；

★第二、通信、物流、自來水、氫能等基礎建設的整合；

★第三、數位化整合創造出商業價值（包含物聯網IoT、人工智慧AI）等。

作者在書中指出日本的發展已經落後於歐美，必須急起直追。而台灣的能源產業要如何發展、政府的綠能布局是否確實跟上未來趨勢，將如何影響你我生活，本書或許也能提供一些線索，做為相關參考依據。

◤不用繳電費的生活，可能嗎？日本正在努力，台灣做得到嗎？◢

◎電力零售業→「體驗商法」成形，會是從此不用付電費的美好未來嗎？

想像一下：

在未來，不只車子會自己開、掃地機器人的機能會進化增強，

家電用品能自動偵測使用者健康狀態，從庫存管理到訂購，以最符合使用者生活習慣方式運作……

「Utility 3.0」是未來趨勢，既節能、省事又省錢，是家家戶戶理所當然的基本配備。

》》因應統合能源生態圈的構成，所有家電用品由電力公司完整提供，不但節能，也做到家電之間的智慧聯繫。

》》未來我們思考的，將不再是電夠不夠用，而是怎麼樣的配置，最有效率。

為什麼能夠做到？

》》因為在未來，大型發電廠即將轉型，從單純發電，轉為統合能源生態圈所生產的電力。

為什麼可以省錢？

》》因為現在由於運輸或發電時無法使用的多餘能源，都能夠轉為電力儲存。搭配再生能源，發電的效率會遠勝於現在，成本降下來──當然就省錢。

◤日本正面臨的5個危機與挑戰，台灣開始思考了嗎？◢

本書也描述了日本能源界面臨了5D的困境與挑戰，分別是：

★人口減少（Depopulation）

★減碳化（Decarbonization）

★分散化（Decentralization）

★自由化（Deregulation）

★數位化（Digitalization）

為了能夠有效達到減碳的目的，日本期待在最終消費內，將運輸、供熱等電力化－－也就是以電取代石油或燃煤，搭配新技術的發展（如氫能）達到電氣化社會的目標。

而在另一方面，全日本有60%以上的地區，因為缺乏工作機會或是少子化，人口減少將近一半，因此日本也在思考，「持續維護所有的基礎建設（包括電力）」是否有其必要？如果在實務上確實難以為繼，那麼政府與人民又該如何因應？分散化的小型電力業者、以及使一般民眾參與發電的模式，可能會是解方嗎？

竹內純子（編作者）

NPO法人國際環境經濟研究所理事、主席研究員／筑波大學客座教授

1994年於慶應義塾大學法學部法律學科畢業後，進入東京電力服務。歷經以尾瀨的自然保護與地球暖化為主要業務的環境部門後，從2012年開始從事現職。曾多次擔任政府委員，全方面提出能源與環境政策的建言。主要著有《充滿誤解的電力問題》（wedge）、《核能安全嗎？只有一人的福島事故報告書》（小學館）。

伊藤剛

埃森哲戰略顧問本部 素材、能源集團總監

2000年自東京大學法學部畢業後，於大型智庫服務，2012年進入埃森哲服務。主要於制度設計、企業、事業戰略、組織設計、行銷、經營戰略、新事業立案累積經驗。

岡本浩

東京電力電網董事副總經理

1993年於東京大學大學院工學系研究科電氣工學專攻博士課程後，進入東京電力（現稱東京電力控股公司）服務，2015年擔任該公司的常務執行董事經營技術戰略研究所長，2017年開始擔任現職。

戶田直樹

東京電力控股公司 經營技術戰略研究所

經營戰略調查室首席經濟學家

1985年於東京大學工學部畢業後，進入東京電力（現稱東京電力控股公司）服務，2009年派往電力中央研究所社會經濟研究所（高級研究員）。2015年，擔任該公司經營技術戰略研究所經營戰略調查室長。2016年開始擔任現職。

【前言】 有關能源的未來──跳脫侷限於發電量的思考模式

【第一章】　讀解電力大未來

　　　　　①可以選擇的未來－兩個寓言

　　　　　　X家的幸福早晨

　　　　　　不再是付電費、買電力

　　　　　　發電、蓄電的新樣貌

　　　　　　Y家辛苦的早晨

　　　　　　無用的電力改革

　　　　　　不再是自由化就能解決的問題

　　　　　　無可奈何的生活方式

　　　　　②能源產業的2050年──我們應該要先了解的重點

　　　　　　影響電力產業存在意義的「5D」

　　　　　　遊戲規則如何改變

【第二章】　世界的價值觀已經改變
　　　　　①Depopulation－人口減少

　　　　　　《增田報告》帶來的衝擊

　　　　　　人口減少與能源產業

　　　　　　鄉下地區人口過少與基礎建設的永續性

　　　　　②Decarbonization－減碳化

　　　　　　氣候變遷問題與能源

　　　　　　達成零碳與零排放的目標

　　　　　　2050 年有可能削減80% 二氧化碳嗎？

　　　　　　即將被消滅的能源業者

　　　　　③Decentralization－分散化

　　　　　　「零邊際成本」社會與豐沛的能源

　　　　　　推行各種支援政策推廣分散型電源

　　　　　　開始擁有競爭力的太陽能發電

　　　　　　日本的太陽能發電太貴

　　　　　　分散型能源可望出現指數函數般的普及

　　　　　④Deregulation－自由化

　　　　　　公共事業制度改革與電力系統改革

　　　　　　電力系統改革的結果

　　　　　　「維持發電設備適足率」很重要，但那是什麼？

　　　　　　日本電力系統改革

　　　　　　震災前的日本電力系統改革「敷衍了事」？

　　　　　　未來應該怎麼做才能不再「倚賴一般電力業者的善意」？

　　　　　　更新發電計畫

　　　　　⑤Digitalizaion 數位化

　　　　　　商業將從提供方法轉變至提供成果

　　　　　　輪胎大廠不賣輪胎!?

　　　　　　笑得開心，才收錢

　　　　　　對商品或服務本身不感興趣的消費者

　　　　　　成果、使用經驗將成為重新定義市場的主軸

【第三章】　改變遊戲規則

　　　　　①開始改變遊戲規則邁向Utility 3.0

　　　　　　能源零售業界的改革

　　　　　　能源零售的消失與重生

　　　　　　難以想像的計費方式

　　　　　　隔代遺傳的電力契約

　　　　　　融入顧客體驗的能源零售業

　　　　　　電力零售業者的工作將被AI 搶走？

　　　　　　電力業者與理財顧問

　　　　　　電力漫遊服務

　　　　　　裝置互相溝通6

　　　　　　「電費」從家計簿消失的那一天

　　　　　②「零邊際成本」時代的發電產業

　　　　　　以度為單位的電力市場由邊際成本決定價格

　　　　　　失蹤貨幣問題逐漸浮上檯面

　　　　　　投資過少的大規模電源

　　　　　　分散化將引發價格破壞

　　　　　　發電廠提供三項價值

　　　　　　超越「電力市場的更新發電計畫」

　　　　　　電動車進入能源市場 

　　　　　　電力與燃料市場將會如何改變？

　　　　　　那麼，火力發電將會如何改變？

　　　　　　電力系統與運輸系統之融合 

　　　　　③核能還有未來嗎？

　　　　　　核能發電的優缺點

　　　　　　核能技術的變遷與展望─以美國小型反應爐為例

　　　　　　綁手綁腳的核能

　　　　　　核能產業的特殊性使其不適合自由化

　　　　　　核能產業特有的風險─①事故處理

　　　　　　核能產業特有的風險─② 核廢料回收與

　　　　　　最終處置

　　　　　　各國實施電力自由化後的核能產業政策

　　　　　　【美國】

　　　　　　【英國】

　　　　　④網路與Utility 3.0

　　　　　　更新發電計畫後的電力市場

　　　　　　輸配費用如何處理

　　　　　　人口減少之後

　　　　　　人口過少是基礎建設的共通課題

　　　　　　從懷疑通用服務開始

【後記】

書籍代號:1DSP0047

商品條碼EAN:9789869893725

ISBN:9789869893725

印刷:雙色

頁數:208

裝訂:膠裝