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偷學日本頂尖決策專家,一開始就把事情做對的技術

間違いだらけのビジネス戦略

譯者:李建銓

出版品牌:光現出版

出版日期:2018-05-23

產品編號:9789869416481

定價 $350/折扣1冊

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  • 內容簡介
  • 作者簡介
  • 譯者簡介
  • 書摘
  • 詳細資料
日本頂尖決策專家「山田修」到底有多厲害?
 
他讓美國包裝大廠MeadWestvaco在一年內,
從衰退10億日幣,變成大賺10億日幣。
6家企業靠他起死回生,轉虧為盈!?
 
相對夏普、東芝、大塚家具等這些做出錯誤決策的經營者,
他如何做出「正確的決策」?
 
想要學,就先偷看他的私房筆記!

 
◎夏普有戴正吳,MeadWestvaco有「山田修」?
山田修是日本最炙手可熱的經營管理顧問。他不但對企業主與CEO提出經營戰略上的建議,並曾擔任過美國包裝大廠MeadWestvaco 、飛利浦照明(Philips Lighting)、廚具大廠kitchenhouse、衛生醫療用品企業taurus等6家企業的社長。6家企業都靠他起死回生、轉虧為盈。其中MeadWestvaco更是不到一年就從衰退10億日幣,到大賺10億日幣,從虧損5億3千萬,到重新開始獲利!
 
◎專家的私房筆記,告訴你好決策、壞決策,到底差在哪裡
本書結集山田修針對個大企業的領導人或CEO在做決策的當下,所造成的影響、可能考慮的因素以及最後造成的結果做了全面性的分析與說明。諸如夏普到底在決策上犯了什麼錯誤?東芝、SONY、任天堂、大塚家具等老牌企業紛紛面臨經營危機,問題出在哪裡?看起來風光的摩斯漢堡,真的沒問題嗎?山田修透過MBA的專業與經營企業的實際經驗,剖析這些陷入泥淖的企業在決策上的缺失。此外,他也針對日本電產的永井重信社長、Panasonic以及富士軟片等企業與經營者的正確決策進行分析與預測。好決策?壞決策?快看山田修的私房筆記告訴你:到底差在哪裡!
 
◎好決策、壞決策?重點在掌握把事情做對的技術
本書作者山田修不僅是在本書中分享他對各大企業決策的看法與評估,也深入分析企業在決策時可能有的過程與考量。不管這樣的過程與考量最後締造出來的是讓企業落入泥淖的決策,或是讓企業起死回生的重要決定,也都能夠成為我們在職場上進行判斷、或在經營企業、創業、自營產業決策時的重要參考。如何吸取這些企業透過實際驗證而得來的經驗,也將是我們提升自我能力的重要關鍵。
 

山田修
  商業評論家,畢業於學習院大學、美國雷鳥全球管理學院(Thunderbird School of Global Management at Arizona State University)。曾擔任包括美國包裝大廠MeadWestvaco 、飛利浦照明(Philips Lighting)、廚具大廠kitchenhouse、衛生醫療用品企業taurus在內6家企業的社長。他在擔任飛利浦照明社長的期間,讓飛利浦照明已經減半的營收在三年內增加三倍。持續在六年內呈現赤字的美國包裝大廠MeadWestvaco,也在他就任半年後轉虧為盈,因此他也被稱為「企業再生的專家」。現在,他是企業戰略顧問的第一把交椅,時常在日本國內針對各企業社長或幹部進行講座課程或集體研習。目前事國際戰略經營研究學會會員。
 

李建銓
  輔仁大學日文系畢業,曾任職日商企業,現就讀輔仁大學跨文化研究所翻譯學系在職專班,朝專業譯者之路邁進。譯作有《看懂世界資源真相,你就找到世界的財富地圖》、《等雲到:與黑澤明導演在一起的美好時光(合譯)》、《學會3的神邏輯,溝通不再有廢言》、《圖解人際關係心理學》、《強風吹拂(合譯)》、《大人的科學(合譯)》系列等。
 

前言
日本麥當勞控股公司的業績,陷入空前絕後的危機。另一方面,據說摩斯食品公司(摩斯漢堡)的業績維持長紅,但事實並非如此。摩斯漢堡非但沒有趁著敵對企業的失誤,從中獲利,而且二十年來業績完全沒有成長。
二○一四年底,我指出山田電機即將面臨「成長極限」。果不其然,到了二○一五年,該公司門市開始展開「大量歇業」。另一方面,友都八喜電器連鎖店(YODOBASHI CAMERA)開設網路販售,與亞馬遜互爭網購市場,而且業績表現優異,其中原因何在呢?
近年,天馬航空(Skymark Airlines)、索尼(SONY)、夏普(Sharp)等企業,似乎都出現了「讓男性蒙羞的經營者」。不過,日本電產的永守重信社長,富士軟片的古森重隆會長,仍舊是「另人為之著迷」的知名經營者,
豐田汽車(TOYOTA)和7&I控股公司,採取了超乎常理的經營策略,企圖讓企業再次迎向顯著的發展。然而,這兩大企業選擇的道路,是否真能帶來驚人的成果,目前仍是未知數。
雅虎網路商城店家數目是樂天的七倍,針對樂天不斷展開對抗策略,個人不置可否。
我從三十七歲到五十九歲這二十二年間,擔任過六家公司的社長,成功地讓低迷不振的企業,業績呈V字型回復,藉此得到「企業再生經營者」的稱號。目前,我主要指導經營者擬定戰略,並且協助他們舉辦企業內的幹部研修,同時也在知名新聞網站「商業日刊(The Business Journal)」上連載文章。這本書,就是在該網站以同名專欄連載的內容,選出具代表性的文章,匯集成冊。
本人的專欄有幸獲得許多網路讀者支持,經常在該網站攀上閱覽人數前十名。曾經有某一週,閱覽人數排名第一、二位,都是我的文章。另外,在轉載的文章當中,例如在雅虎新聞頁面的「經濟」領域,我的文章也拿過第一位,轉載到各大網站的閱覽人數,都經常排在前幾名。
在撰寫前述的專欄時,我要求自己要遵守幾項原則。
第一,「盡可能掌握即時性」,第二點是「盡可能傳達正確訊息」,第三是「盡可能保持獨創性」。某個事件發生的當週,我就會撰寫相關評論,自己收集第一手資訊,經過自己的判斷後,寫下見解。盡可能不引用他人(已經發表過)的評論。
遵循這些原則,因為經濟事件引起話題,遭受毀譽參半的經營者(請容我省略敬稱),以這些事件為題材。希望可以藉由這本書,再一次整理二○一五年發生的事件,重新體驗這些題材的寫實感。
本書依題材分為七個章節,每一篇報導都記載於該網站發表的日期。在出版之前,除了修改錯字以外,原報導內容完全未做更改。
選擇收錄在本書的事件中,我所寫下的推測和建議,並非都完全命中,商業評論並不是自然科學,而是歸屬於社會科學的範疇。而且針對每一個事件,「意見」的評論,網路上的預測可說是百家爭鳴的狀況。請各位讀者和我抱持相同的「固定觀點」,一同觀察這本書提及的許多商業現象。我的「固定觀點」就是「戰略性的觀點」。
如果各位可以透過每一篇報導,參考我提出的分析和建議,運用於發展自己的事業,絕對是我的無上光榮。若未曾在網路上讀過我的文章,希望各位務必把握此次機會,已經讀過的朋友,再讀一次勢必會有新收獲。

二○一五年八月
山田 修

書籍代號:1DSP0009

商品條碼EAN:9789869416481

ISBN:9789869416481

印刷:

頁數:272

裝訂:平裝

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