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行銷企管

搶占世界舞台:韓國鐵血人才教育實錄.一位科技官的極密調查
出版品牌 : 大牌出版
~~定價 $300~~
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搶占世界舞台:韓國鐵血人才教育實錄.一位科技官的極密調查
作者 :岩淵秀樹岩渕秀樹
出版品牌 : 大牌出版
上個世紀，締造戰後經濟奇蹟的日本，甚至讓美國憤而效尤！為何在21世紀的今日，日本社會引爆「學習韓國」的熱潮？日本首次派遣科技官前進首爾，耗時三年，破解韓國經濟躍進之謎！近年，韓國靠著成功的經濟與企業，成為亞洲爭相研究的對象。曾經是東亞最強，以製造大國為傲的日本，如今卻也不得不學習韓國崛起的經驗，「向韓國學習」的呼聲此起彼落。而在台灣，「韓國是台灣最大貿易競爭對手」的報導層出不窮，書店更不缺諸如「三星為何強大」、「韓國企業如何攻城掠地」等相關主題的叢書。
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打動人心！這樣企畫就對了：LINE‧AKB48‧無印良品‧日清食品‧豐田汽車‧麒麟特保可樂‧艾詩緹美妝等領導品牌打敗不景氣的產品熱銷術
出版品牌 : 奇光出版
~~定價 $320~~
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打動人心！這樣企畫就對了：LINE‧AKB48‧無印良品‧日清食品‧豐田汽車‧麒麟特保可樂‧艾詩緹美妝等領導品牌打敗不景氣的產品熱銷術
作者 :村山涼一
出版品牌 : 奇光出版
打動人心！這樣企畫就對了與眾不同的商品概念+鎖定市場+不同凡響的名稱+打動消費者的心 =產品熱銷術 50個頂尖品牌+熱賣商品，剖析成功心法！市場蕭條的清貧通縮時代，如何打造顧客追捧的熱賣商品？從創造革命性概念到打動人心的命名， 4個方法，5個重點，一點就通，立刻上手！為何同樣的用戶數，LINE在短短399天內就突破5000萬人，facebook卻花了1325天，twitter則花了1096天才達成？為什麼一樣是少女團體，AKB48的粉絲就是比較多也比較死忠？嬰兒用品大廠Combi如何因應少子化，成功跨足寵物用品市場？富士軟片如何創新轉型，開發出口碑好又熱銷的艾詩緹美妝保養品？稱不上健康的可樂，是怎麼變成麒麟特保飲品，上市兩個月就狂銷200萬箱？無印良品又是怎麼想到「沒有品牌（無印），產品卻是良品」的反向思考命名？
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我是熊本熊的上司——提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神
出版品牌 : 野人文化
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我是熊本熊的上司——提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神
作者 :蒲島郁夫
出版品牌 : 野人文化
書籍專頁：我是熊本熊的上司——提拔吉祥物做營業部長，不怕打破盤子的創新精神 ◆第一本完整探究「熊本熊行銷策略」的專書◆ 萌經濟！城市行銷救家鄉！沒有資金，有熱血！不懂行銷，用創意！打破常規，公務員讓地方吉祥物變國際巨星！為瀕臨破產的縣政府，三年創造1244億產值！讓默默無名的農業縣谷底翻身，成為日本最夯觀光勝地！熊本熊（KUMAMON）一隻地方的吉祥物，為何能席捲全日本，風靡全世界？曾經嚇哭孩子的牠，人氣度如今卻直逼米老鼠和Kitty？！出道僅三年，讓默默無名的熊本，成為日本最新觀光勝地！日本地方自治史上最富創意的行銷企劃…… ●大阪街頭的「熊出沒！注意」大作戰→成功勾起民眾好奇心 ●「超級任務」派發1萬張名片→讓大眾記住「熊本熊」的名字 ●「熊本熊失蹤了」虛擬記者會→活用YouTube連鎖效應，引起更多話題 ●「登上吉本新喜劇和搞笑藝人同台演出」→電視播出，提高熊本熊全日本知名度 ●「熊本熊的肖像可以免費使用」→藉由讓利授權，將熊本熊推向全世界 ●「熊本熊的腮紅不見了」協尋記者會→熊本熊名氣再創新高，連帶宣傳熊本特產！如此成功的行銷，幕後推手竟是一群沒有經驗的地方公務人員？！想解讀箇中秘密，必須從一個男人說起…… 熊本縣知事——蒲島郁夫原本只有高中學歷，擔任農會小職員的他，為何能進哈佛大學法學院，成為東大教授？從學者轉型政治家的他，如何創造「熊本熊奇蹟」，讓瀕臨破產的熊本縣起死回生？看「不生氣的領導者」如何讓人和熊都動了起來，「別怕打破盤子，一切有我扛！」創造日本經濟奇蹟的熊本熊企劃，就從蒲島知事這句話開始！自動減薪百萬，表明改革決心、以105萬圓購入10億圓的器材、半年內解決延宕40年的難題…… 蒲島郁夫的領導哲學—— 不發怒、不強迫、言出必行。【蒲島郁夫語錄】「應該害怕的不是改變，而是無法改變。」「希望大家不要覺得辦不到，而是積極地去思考怎麼才能辦得到。」「領導人最重要的工作，是創造讓下屬覺得舒適的環境。」「每次都做到120%的準備。」「超越人家對你的期待值，如此一來，下一個舞台自動就會出現。」「連任的慾望會奪走政治家的精神自由，讓你不敢勇於突破。」 -----本書特色----- 1. 第一本深入探討「熊本熊」的專書：「熊本熊計畫」堪稱日本史上最成功的城市行銷案例，本書帶你一探熊本熊從默默無名到風靡全球的成長過程、還有其誕生背後不為人知的幕後花絮。 2. 新時代的領導哲學：本書作者為熊本縣知事，在他的帶領之下，熊本縣政府從「傳統公家機關」蛻變為「全日本最有活力的職場」。不同於強勢作風的斯巴達式管理，蒲島郁夫所秉持的「不發怒、不強迫、言出必行。」三原則，反而點燃了員工的熱情。其領導方式值得現今主管、企業領導者參考。 3. 給人帶來滿滿勇氣的商管勵志書：無論是「熊本熊計畫」、「熊本縣府的奇蹟」、「蒲島郁夫的經歷」，皆可以看到對工作與人生滿滿的熱情、樂於挑戰新事物的勇氣，勵志度120%！是自我成長的最佳讀物。
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好創意！文化才是王道：150則成功溝通直達人心的創意思考術
出版品牌 : 奇光出版
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好創意！文化才是王道：150則成功溝通直達人心的創意思考術
作者 :萊恩‧休斯 Rian Hughes
出版品牌 : 奇光出版
文化是沃土，觀念╱想法╱點子╱創意在其中萌芽茁壯！網路訊息爆炸的新電子民主時代，在充滿象徵符碼的生活中，我們迫切需要一個解碼方式，破解無時無刻轟炸我們的訊息。觀念想法和創意點子就是在這個由媒體主導的世界暢行無阻的通行證，也形塑了我們的文化。而文化是你生活當地所形成的現實共識，是你的衣著、飲食和髮型，是你聽的音樂、看的電影、你的價值觀、想法、信仰和偏見。文化不像種族是出生即命定的必然，而是最終站在知性立場所選擇的陳述。
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玩出好創意：向全球頂尖高手學創意技法和行銷策略，提升創造力！
出版品牌 : 奇光出版
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玩出好創意：向全球頂尖高手學創意技法和行銷策略，提升創造力！
作者 :馬里奧．普瑞肯 Mario Pricken
出版品牌 : 奇光出版
創意並非天馬行空，創意不只腦力激盪，唯有用對方法和技巧，才能時時湧現Great ideas！ 20年實務經驗+60則創意策略+320個傑出案例+700張精采圖示，帶你回到創意原點，探索創意過程── 絕妙點子如何成功「發想→建構→成型→執行」！設計師、經理人、藝術家、傳媒界、廣告圈、行銷部門、創意工作者，都該人手一本的大腦手冊和思考工具！ ◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」榜第一名！讀者五顆星好評推薦！ ◆作者在台第一本書《創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》榮登誠品、博客來商業行銷暢銷榜；博客來「商業理財」類2011年度百大（#71，5月出版）！ ◆作者研究分析上萬個傑出廣告設計案子，多為國際知名公司的得獎之作，從中精選出320個經典案例，歸納出60則創意策略，並以700張精采圖示說明，由全球各大品牌演繹，如：Adidas、Apple、BMW、Bosch、Canon、EMI、Epson、Ford、Heinz、Lego、Levi’s、Lexus、MTV、NEC、Nestlé、Pepsi、Sony、Suntory、Volkswagen…… ◆作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。 ◆《創意CEO》探討個人和部門、團隊與客戶、企業及消費者之間的關係和互動，著重在創意管理；《玩出好創意》則追溯傑出作品背後創意高手思考的原點，如何運用一些練習、技巧和訣竅來成就好點子，聚焦在創意技法和思維策略。《創意CEO》+《玩出好創意》=成功創意完全攻略！還在憑直覺及當下感覺發想創意？開會時無法擺脫日常工作壓力、群體心態和政治正確的束縛？擔心點子被打槍，總是提防問題和障礙，以致創意始終原地踏步，無法進一步發展？公司和客戶未給予盡情揮灑空間，因此創意往往只是舊酒裝新瓶？如何用哪些新穎原創又特殊的手法來突顯產品的特色和獨特賣點？如何讓你的創意點子打動人心、造成轟動又令人難忘，進而帶動產品銷售，業績成長？馬里奧‧普瑞肯20年的創意管理職涯中，與無數創意高手和團隊合作過招，本書是他從電視、電影、網路、報刊雜誌、廣告招牌、實景裝置等各種媒介蒐羅分析上萬個廣告設計案例，精選出320則業界知名得獎作品，揭露背後的創意過程。每個章節闡述不同的實踐方法和策略，每個案例則完美展現有趣迷人的手法，包括：概念視覺具象化、錯覺和矛盾的藝術、使用隱喻和類比、加入幽默和挑釁元素等，清楚說明如何設計出饒富新意、讓人過目難忘的廣告和創意點子。本書集結各種傑出創意，深具啟發性和創造性，適合設計師、行銷部門、藝術總監、廣告文案、相關科系師生、以創意和創造力為業謀生的人師法取經，鼓勵讀者深入了解創意思考的過程，同時闡明傑出創意的策略，讓讀者進一步理解絕妙創意如何成功發想→建構→成型→執行。作者希望大家應多一點懷疑，順從自己的好奇心，只要能敞開心胸接受新方法，就能親身體驗這些方法與技巧的效果。本書提供新知，講解專業人士的做法，並讓讀者親自嘗試這些技巧和訣竅，希望幫助大家持續產生好創意並從中獲得許多樂趣。 ※本書初版為繆思出版《創意CEO 2：向全球頂尖高手學創意技法和行銷策略，玩出好創意！》
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業績絕對達成的技術-這樣當主管，不僅有業績，部下也同心
出版品牌 : 大牌出版
~~定價 $280~~
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業績絕對達成的技術-這樣當主管，不僅有業績，部下也同心
作者 :橫山信弘
出版品牌 : 大牌出版
這樣當主管，不僅有業績，部下也同心！日本超人氣企管顧問，教你絕對達成的秘訣。「無論景氣好壞，我一樣能達成業績！」── 如果有人對你這麼說，你相信嗎？橫山信弘，35歲前是個從沒跑過業務的系統工程師，40歲後卻成為每年主持超過100場研討會、改變5,000位企業管理者、從上市公司到中小企業都想請他把脈，甚至預約已排到8個月後的人氣管理顧問！橫山信弘運用心理學、行為科學以及腦科學的理論基礎，讓部下績效從「打八折」變「不打折」！ u 活用「大腦缺口原則」，消極者也變積極── 許多推理小說，一開頭就發生不知道兇手是誰的殺人案件。隨著情節推演，我們的腦海就會出現想知道誰犯案的「缺口」，然後一頁頁讀下去。跑業務也是一樣，主管該做的，就是設法找出讓業務員想要自動填補的「缺口」。 u 「衝擊 × 次數」可以去除壓力── 在做一些理所當然的動作時，沒人會為此覺得有壓力。像是準時到公司上班、和客戶相約不能遲到等。業務工作也是一樣，只要一再詢問業務員「你的業績目標是多少？」，達成業績目標就會變成理所當然的事！ u 讓部下動起來，不需要理由與動機── 神經語言學的研究，說明人類會受到腦內程式的操控。腦子一受到刺激，就會產生反應，不需要經由意識。業務活動，其實與運動或英語會話很像，需要反覆練習。想達成業績目標，總之就是要督促部下行動，為人主管者別光是口頭講講。 u 業務工作，不能只靠意志── 行動，還是得用量化的方式評估。假如你問部下該怎麼達成業績，部下回答：「我會盡一切努力，拼到最後，永不放棄！」你認為部下真的知道怎麼達成目標嗎？管理者的工作，就是要讓組織能夠達成目標數字，否則根本不叫管理！ u 「曝光效果」與「自我揭露效果」── 業務員的工作只有兩個，一是「勤跑客戶」，二是「自我推銷」。或許有人會說這真是老派又守舊的想法，但業務員的工作重點其實不是說明商品，是與客戶建立互信。而要建立關係，就得聰明地適時揭露與自己有關的資訊，例如出身、興趣等。所以身為主管的你，如果有這些煩惱： ◎苦惱業績目標無法達成、 ◎因為業績不理想，被老闆盯得滿頭包、 ◎感嘆沒有能擔當大任的部屬、 ◎明明公司在客戶密集的都會區，卻不見業務員開發多少新客戶、 ◎業務團隊士氣低迷，開會時也提不出具體意見…… 不是因為你不懂領導，只是你還不知道「業績絕對達成」的帶人「撇步」！在書中，他也提出一個「業績絕對達成」的獨創管理方法──「預材管理」。這個管理方法的最終目的，不是「力求」做到業績，而是「即使不景氣，還是能順利達成業績」。使用這項嶄新的管理方法，組織內部一定會產生明顯的改變，業務力就這麼培養起來：想改善笨、懶、慢，就該散布危機意識。只要「做到兩件事」，拜訪的客戶人數就能成長兩三倍！行動力不足的「微風型」業務，也會變成積極主動的「旋風型」業務！導正「維持現狀」的偏差心態，部下就會自己動起來。「會議每兩週一次、每次三十分鐘」這樣開會，最有效率！讀完本書，從此你不必在意景氣的榮枯影響公司業績，因為達成業績只是最低標準，而且部下還會自動養成「絕對達成」的思考習慣！本書亦附有簡單圖表，閱讀輕鬆，完全掌握業績達成的精髓，大大解決你的煩惱，讓你和部屬一起邁向下一個成長目標！
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留不住人才，你就賺不到錢！：7大人事管理危機×54招留住人才策略
出版品牌 : 木馬文化
~~定價 $360~~
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留不住人才，你就賺不到錢！：7大人事管理危機×54招留住人才策略
作者 :布蘭漢 Leigh Branham
出版品牌 : 木馬文化
這是一個企業狂搶人才的超競爭時代！留不住人才，公司怎可能賺到錢？花了好幾年栽培的資深員工，最後卻默默離開了你？好不容易應徵到優秀人才，待不到半年就想離職？在這個人才不斷流動、失業率高的年代，無論你是營運一家企業的主管，或是希望找到能伸展才能的職場人，如何留住人才或找到對的公司，這本書都能告訴你！離職的員工雖然可以再找人替補，但卻影響了公司業務的進度，甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題，然而在不得罪前雇主以取得推薦書信的職場文化下，離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。
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門口的野蠻人（二十周年紀念版）：當肥貓執行長遇上企業禿鷹
出版品牌 : 左岸文化
~~定價 $550~~
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門口的野蠻人（二十周年紀念版）：當肥貓執行長遇上企業禿鷹
作者 :布萊恩•伯瑞 & 約翰•赫萊爾 Bryan Burrough & John Helyar
出版品牌 : 左岸文化
「真正的企業家，他的腳下絕對沒有任何安全網。」──美國最大私募基金KKR創辦人亨利•克萊維斯。肥貓執行長 V.S 企業禿鷹爭奪美國最大的餅乾王國納貝斯克史上交易額最高的融資併購案列入各大財經教科書的經典案例。《門口的野蠻人》堪稱至今為止最具影響力的商業書籍，完整報導了八○年代美國史上最大的購併案。這兩位前《華爾街日報》記者以詳實的蒐證功夫和引人入勝的妙筆，追蹤這個事件的內幕。不僅讓我們了解企業高層的運作過程，也是一部上層社會的文化觀察。
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三星內幕：揭開三星第一的真相
出版品牌 : 大牌出版
~~定價 $380~~
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三星內幕：揭開三星第一的真相
作者 :金勇澈
出版品牌 : 大牌出版
韓國媒體全力封殺、民眾鼎力支持，年銷售150,000本國際媒體《Financial Times》、《New York Times》、《The Economist》專文報導推薦韓國不是民主共和國，而是三星共和國監視、跟蹤、竊聽…… 李健熙在三星集團內講話的權威性，就如同北韓領導人金日成！如果沒有這本書，三星的行徑都將成稗官野史 ★商業周刊1311期書摘報導★ 「現金鐵鎚」打通關！《三星內幕》除揭開三星第一的真相外，也是一本三星內部的經營報告，更可說是一本有關韓國政治、官僚、司法、媒體的社會白皮書。真實的三星三星無疑是南韓的驕傲。三星集團旗下共有79個子公司、全球有27萬名員工，其中創立於1969年的集團旗艦三星電子，其年出口額不僅占南韓出口總額的1/5，近年更是擠下惠普與英特爾等龍頭，成為全球科技業新霸主，不論是液晶面板、液晶電視與動態隨機存取記憶體、儲存型快閃記憶體，全球市占率都高居第一，手機銷售則緊追蘋果，排名世界第二。在某些南韓人的心目中，「三星」是國家形象的代言人，是成功與時尚流行的同義詞，也是南韓民族的驕傲。南韓媒體經常說南韓是「三星共和國」，也因此，三星如同南韓的聖牛，是動不得的。但巨大三星的背後卻是黑暗的，三星的財閥、官商勾結和金錢政治形象素為南韓民眾所詬病，但南韓社會卻敢怒不敢言。1995年因起訴並扳倒南韓前總統全斗煥，而在南韓成為家喻戶曉的英雄檢察官金勇澈，1997年放棄公職加入三星，開風氣之先，從檢察官「轉任」三星法務長。在三星工作的七年間，負責與韓國檢調疏通的任務，並讓三星了解韓國檢調工作的內容與調查作業方式。2004年8月，辭去三星結構調整本部法務部長一職，轉為開業律師。2007年出面揭發三星黑幕，迫使南韓政府成立特檢組對三星正式展開調查，撼動朝野。三星違法亂紀的行為雖遭判定有罪，李明博總統卻破天荒特赦李健熙一人，群眾嘩然。韓國社會一時瀰漫著「不是正義必勝，而是勝者才是正義」，金勇澈因此決心將三星官商勾結全紀錄，韓文厚達474頁的內容中，揭露董事長李健熙領導下的三星，長年以來是怎樣利用龐大的不法祕密資金行賄官員與買通執法者。三星有恃無恐，用「現金鐵鎚」打通關！逃稅、賄賂、背信為所欲為；對敵人與競爭對手則是監視、跟蹤、竊聽，恣意妄為，並籠絡主要媒體，對於三星的惡行惡狀保持緘默。此書出版後遭到南韓媒體封殺，不過在部落格與推特等傳播下在南韓造成轟動，許多民眾買書表達支持，成為韓國年度暢銷書籍。三星法務長的良心告白對於三星所交付的任務越是盡責，我的苦惱就越深。這樣的精神折磨終於導致我的身體崩潰，任何時候、不分場合，我的鼻血常會不自覺的流了下來，夜裡則需要安眠藥、抗憂鬱劑才能入眠…… 在三星工作的七年間，目睹檢察官及法院在金錢及權力之前，輕易地受到蠱惑。尤其是司法部最崇高的大法院長及大法官，他們在三星面前醜態畢露更是教人絕望。三星的違法行徑，可以分為三大領域：一是對政、官、法界的違法遊說活動；二是祕密資金的設立及逃稅；第三是經營權的違法繼承。李健熙與其家人所犯下的逃稅及背信等罪名皆判定有罪。 2009年1月，三星發布歷來最大規模總經理人事調動，建構今日三星的舊功臣都遭到撤換，而在三星案中遭檢調起訴並判決有罪的人員，則因護主有功，給予優渥的補償，甚至加官晉爵。 2009年12月，南韓總統李明博破天荒宣布單獨特赦李健熙一人。
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人氣咖啡館成功開店術
出版品牌 : 野人文化
~~定價 $350~~
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人氣咖啡館成功開店術
作者 :「打造我的夢想咖啡館」編輯部「わたしのカフェのはじめかた。」編集部
出版品牌 : 野人文化
嚴選十多家人氣咖啡館成功經營祕訣與know-how全收錄「我想開咖啡館。」你是否也曾懷抱這樣的念頭，卻始終難以踏出第一步？本書正是為這樣的你所編纂的咖啡館創業指南！全書深入採訪十多家人氣咖啡館，透過豐富的案例介紹，統整實用有效的咖啡館經營祕訣與know-how。從開店動機、創業資金籌募，到店面地點選擇、裝潢主題、菜單設計、設備添購，乃至成本結構、每日的工作行程、待客之道、與廠商交涉方式及一路走來的心路歷程等，開店必知的所有重點全都鉅細靡遺收錄在此！你不只能從中窺探成功店家老闆的思考模式，更能真實體會身為咖啡館經營者的每日生活。而案例中的老咖啡館，更提供你許多永續經營的寶貴意見。書末的「開店祕笈」，為你統整創業所需的認證資格、申請創業基金與募集資金的方法、營業額的預估方式，以及成本與利潤的控管等，紮紮實實傳授你經營咖啡館的必備知識。總是夢想著開間咖啡館的你、已著手開店事宜的你、甚至早就是咖啡館老闆的你，本書都是你必讀的創業與經營案頭書。
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指揮台上的管理課
出版品牌 : 野人文化
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指揮台上的管理課
作者 :羅傑‧奈倫伯格 Roger Nierenberg
出版品牌 : 野人文化
●本書獨創！領導創造性人才的「交響樂團式管理」● ●領導學之父華倫‧班尼斯譽為多年來讀過最好的管理書籍之一。● 如何領導創造性人才，奏出完美的管理樂章？為什麼組織內人才濟濟，卻績效不彰？為什麼部門之間永遠只會互相責怪，卻找不出問題癥結？為什麼團隊成員個個聰明，卻無法避免錯誤？更無法了解主管的苦心和洞見？指揮家就像樂團的CEO，他不可能同時演奏所有樂器，卻必須帶領身懷絕技的演奏家們相互合作，才能造就偉大的演出。指揮台上的觀點： ‧ 與其要求下屬愚蠢的服從，不如傳達出更大的願景，邀請下屬盡情發揮自己的才華。 ‧ 激發員工的「全局意識」，才能讓人不只是對個人負責，也要擔任整體作品的主人。 ‧ 透過聆聽來領導。當我們感受到領導者具備開放且接受性的傾聽力時，會貢獻出自己全部的潛能。 ‧ 試著分辨哪些問題，部屬可以自行解決，哪些需要團隊合作。身為領導，要學會的是「信任」與「放手」，而非監督每一個細節。 ‧ 別專注在修正「過去」的錯誤，要建構與形塑出充滿願景的「未來」。這本書是個令人驚嘆的寓言故事。　　一位身陷苦鬥中的企業經理人，如何透過交響樂團指揮的「傾聽領導」，獲取智慧與啟發，帶領員工尋找公司出路。 ●這故事讓人驚訝地發現，樂團指揮和企業執行長這兩個風馬牛不相及的職業，卻需要共同的領導智慧。　　本書作者是世界知名的指揮家羅傑‧奈倫伯格（Roger Nierenberg），透過解釋交響樂團內部運作的規律，揭開做一位成功領導者的秘密，教會領導者如何使一群「具有專業技能、能夠自我激勵」的個體團結一致，奏出最完美的樂章。 ﹝本書特色﹞ 1.書中描繪辦公室內部會議的爭執、鬼打牆般的對話與困境，令人熟悉，因為每段情節都會在現實中真實上演。 2.作者在架構故事時，以大量的真實經驗為基礎，特意選擇在不同企業或組織中重複發生的共同問題，加以闡述。
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部屬力一級棒：讓老闆馬上對你另眼相看的職場應對術
出版品牌 : 木馬文化
~~定價 $250~~
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部屬力一級棒：讓老闆馬上對你另眼相看的職場應對術
作者 :上村光弼 Mitsunori Uemura
出版品牌 : 木馬文化
你有衝勁, 夠聰明, 為什麼老闆總是不給你機會？快翻本書，培養你的部屬力，讓你職場事事都順利！不要再以為自己是學生了！不要奢望老闆有很多時間一直指導我們，一直無條件提供資源。這種心態別說二十歲，就算到了三十、四十，甚至五十歲都還可能出現。不要再以為老闆是我們的朋友了！老闆也是人，他最需要的是幫他解決難題、創造業績的一級棒部屬，而非萬事依賴他、增加他工作負擔，甚至要他扛起失敗責任的員工。基於禮貌，老闆不會坦承自己其實也會以印象來評價部屬。若部屬總是抖腳、翹二郎腿、不停摸頭髮、大聲撕掉塑膠包裝紙，就非常有可能被老闆貼上永不翻身的「看你不爽」標籤！
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讓人忍不住掏錢買的心理關鍵
出版品牌 : 木馬文化
~~定價 $260~~
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讓人忍不住掏錢買的心理關鍵
作者 :桶谷功 OKETANI Isao
出版品牌 : 木馬文化
為什麼有些商品就是讓人趨之若鶩？為什麼人忍不住手癢就想買某些東西呢？因為人在買東西的時候，未必用腦袋思考！想打造暢銷熱賣商品嗎？記住，不是去找「熱賣的原因」，而要找出「購買時的想法」！ ●要打造暢銷商品，首先要了解消費者的深層心理人在做任何事、採取任何行動時，一定有某種潛在意識作用。如果能徹底了解消費者無意識的部分，便有可能設計出暢銷產品，或是擬定出打動消費者的行銷策略。 ● 知名廣告企畫總監，教您如何找出「讓客人忍不住掏錢買」的訴求點本書作者為全球最大廣告公司JWT日本分公司的資深業務企劃總監，曾與日本許多知名品牌合作，例如松下電器、舒適牌刮鬍刀、Häagen-Dazs等。作者以20多年的行銷企畫經驗，介紹各種巧妙且立即上手工具，用不同案例解說，傳授如何挖出消費者心裡真正的想法、找到購買慾望死穴、構想出打動人心的提案，進而打造暢銷商品，開拓市場、提高品牌忠誠度、建立品牌形象。 ● 5大挖掘工具、5大假設工具、5大構想工具、3大檢驗工具教您打造暢銷商品或品牌「挖掘工具」：了解消費者隱藏的真心話的「假設工具」：找到購買慾望死穴的「構想工具」：構想出吸引人的行銷訴求點「檢驗工具」：驗證行銷訴求點是否正確另有其他各種巧妙且立即可使用的工具，幫助擬出成功的行銷活動方案！ ★「讓客人忍不住掏錢買」的關鍵點 √挖出消費者隱藏在心裡的真心話 √找到購買慾望死穴 √構想出打動人心的行銷策略 √消除購買的心理障礙 ★廣告企畫總監傳授的撇步： ‧投射法 ‧便利貼瀏覽法 ‧模擬法 ‧研討會法 ★「讓客人忍不住掏錢買」的行銷企畫步驟找出關鍵洞悉力→成立「讓人很想買」的訴求假設→提案→檢驗洞悉力與提案→擬定具體活動方案→實施執行
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20年，你可以滾了！
出版品牌 : 大牌出版
~~定價 $250~~
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20年，你可以滾了！
作者 :babykon
出版品牌 : 大牌出版
人生能有幾個二十年？單用一隻手的手指頭就可以比得出來，實在太少太少。若你踏入一家公司不到五年，看這本書可能可以領略一些比較快速飛黃騰達的方法。若已屆十年，你還待在同個地方，不要遲疑，要趕快找到讓自己地位可以迅速提升的撇步。若你在同一家公司快二十年，而且還是小螺絲釘的那種水平，那……應該百分之九十是沒有救了，但看這本書還是可以有「打預防針」和「提前療癒」的效果。在同一家公司工作了二十年，而且是兢兢業業、忠心耿耿，中間不管有多少人挖角仍不為所動的那種愚忠。秉持著只會乖乖做事，絕不搞拍馬逢迎那套，而每年考績也都很好，讓自己更堅定「多奉獻、少嚼舌根」的工作定理。心想就算公司要裁人，也應該不會先裁到你。如果你是這樣的上班族，注意了，一定要有危機意識，因為《不可能的任務》都拍到了第三集，甚至要繼續「不可能」地拍下去，天底下再不可能的事也都會降臨在你身上。有一天主管會無預警式地通知你，要你提前離職，一切都跟工作表現好不好沒啥太大的關係。就是這樣了，你就在黑名單上了！每個上班族都必須要知道，當這件事情突然降臨時你該怎麼辦？第10章＜延伸閱讀＞需自行裁開且拆封不退。
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怒氣管理：美國Fortune雜誌500大企業相繼採用！
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怒氣管理：美國Fortune雜誌500大企業相繼採用！
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不生氣是不可能的！但管理怒氣是可以訓練的！美國Fortune雜誌500大企業相繼採用！獲得三大企管中心認證、日本經濟部認證的怒氣管理術首度公開！ ●贈！《解怒咒語隨身冊》 ● 讓怒氣現形，打造「不生氣模式」！如果席丹學過怒氣管理，2006年的世足賽冠軍也許就會是法國！煩躁過頭，忍不住就兇了別人？火氣一來，不小心就說了不該說的話？都是上司的錯？都是不中用的下屬害的？前輩邀約的應酬非去不可嗎？自己忙得焦頭爛額卻難以拒絕別人請託？不生氣是不可能的！但管理怒氣是可以訓練的！本書教你如何在火冒三丈時，系統化處理「怒氣」的技巧： ★「吼！」情緒來襲時，練習腦袋空白的停止思考、難度倒數的拖延技巧、觀察小物件的專注訓練、約定下次討論的優雅暫停法等「衝動控制技巧」； ★再將怒氣分級、透過「怒氣紀錄」、「壓力紀錄」，讓怒氣現形； ★找出地雷引爆關鍵時間點，擺脫固定的生氣模式，打造「不生氣模式」； ★練習一次「連續２４小時不生氣的冷靜行動」，即使火冒三丈，也要假裝冷靜； ★最後，改善溝通技巧、用字譴詞，不用「你應該……」指責別人，改用「我覺得……」說出自己想法的習慣，養成傳遞真心的對話方式與技能！只要實踐本書內容，就能在職場上達到以下效果： ˇ人際關係改善！　ˇ壓力瞬間消失！　ˇ職場升等！恭喜你，（你要）加‧薪‧了！！ ★「怒氣管理」應用領域 ★ ˇ商務經理人在職訓練　ˇ職業運動選手心智訓練　ˇ青少年教育計畫　
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