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對地球最好的企業Patagonia:1%地球稅*100%有機棉革命、千方百計用獲利取悅員工、用環保商業力改變世界!

Let My People Go Surfing (The Education of a Reluctant Businessman, Including 10 More Years of Business Unusual)

作者:伊方‧修納 (Yvon Chouinard)

譯者:但漢敏

出版品牌:野人文化

出版日期:2021-07-07

產品編號:9789863845485

定價 $480/折扣1冊

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翻轉全球有機棉料供應鏈,影響Nike、Levi's和GAP開始改用有機棉

哈佛大學商學院商業個案研究對象

左翼陣營反全球化明星、當代新自由主義經濟最強力批判者Naomi Klein(《震撼主義》作者,破例為跨國企業創辦人 Yvon Chouinard撰寫推薦文

Amazon網路書店讀者五星好評

蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1

 

商業只是環保行動的媒介,

環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業!

 

Patagonia任性總裁六十年親身實踐:

不計代價友善環境、盡己所能照顧員工,

才是公司獲利的永續動能。

 

 

Patagonia創辦人伊方修納不僅是「最任性」的老闆,也是「最執著」的大自然守護者。

本書敘述他60年創業期間,如何堅持用商業解決環境危機,

不但領先世界各大服飾品牌,促成服飾業界內最革命性的環境永續措施;

Patagonia更成為全美多所知名商學院的課程教材,為新創企業提供了振奮人心的典範。

到底是哪七大經營制度,讓Patagonia成為全世界最特立獨行,能完美平衡環保、員工幸福,和獲利的企業?

 

  • 員工可以隨時蹺班去衝浪。
    這是本公司的最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」,因為沒人知道浪頭何時來。所以只要起風了、浪頭來了,就去衝浪吧,辦公室就在海邊!
  • 使用百分之百有機棉。
    不計成本,才能對得起地球、良心,和顧客的健康。
    傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5%,每年卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體,使用農業中15%的化學殺蟲劑,而且只有0.1%的農藥成功殺死目標害蟲,土壤也變得有如月球表面貧瘠。因此,即使有機棉成本高達兩倍,本公司的良心也絕對不動搖。
     
  • 提供兩個月「給薪」環境實習計畫。
    把員工趕出辦公室,到野外參與環保抗爭活動。
    本公司鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動,面對荼毒環境的大企業和政府,請盡全力抗爭,如果因此遭到逮捕,別擔心,公司一定幫你出保釋金!
  • 千方百計取悅員工,福利好到成為聯邦法律。
    彈性上班制;新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假;內設日間托兒中心,收費比當地所有托兒所還低……,總之,要讓員工雀躍跑跳來上班。
  • 自行課徵「地球稅」,每年捐1%的營業額給地球。
    2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟,每年捐出1%的營業額,賺越多就捐越多!幫助真正會做事的草根環保團體,和我們一起照顧地球。
  • 提供顧客「鐵打保證」,連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。
    保證終身維修、回收再製所有產品。本公司只生產員工也愛用的產品,商品一經發現不完美不環保,不論多暢銷,立即回收下架,一件絨布外套放二十年還能增值。
  • 向愛用者徵求真實照片做廣告,不用半裸模特兒做假。
    我們的顧客是聰明人,追求深刻而且簡單的生活,所以不要拿假廣告轟炸他們。

 

☆完美融合理想、獲利與員工幸福的企業典範!

  Patagonia公司,年營業額七億五千萬美元,前身為全美最大戶外用品公司。本書細述該公司從無到有,從草創、快速成長、歷經財務危機,到建立獨特的「Patagonia式環境理念」的傳奇過程。

 

  Yvon Chouinard用60年的親身體驗,告訴讀者,你可以在殘酷的商場中與對手競爭,但不忘初衷、不扭曲自己。重要的是,你必須夠任性、夠真誠,對員工、顧客、地球極盡所能地慷慨,發揮自己的良心、快樂與活力。

 

  他將自己的熱情、騷動、不安於室,轉化成打破傳統產業的創新能量。他不只讓Patagonia全面採用有機棉,甚至還扭轉了全世界的有機棉料供應鏈,影響了Nike、Levi's和GAP等國際大廠開始改用有機棉!

 

創辦Patagonia「食品公司」,

廣受全美多所知名商學院邀請,啟發無數商院學生!

 

 

  這位任性總裁無止境地教育自己。2013年起,他更投入全球暖化議題,創辦Patagonia「食品公司」,企圖改變影響氣候變遷最劇的食品製造業,為環保食品產業打造新的發展契機。

 

  本書出版後,不僅成為美國高中及大學的課程選書,Yvon Chouinard及公司的CEO更受邀到史丹佛商學院、耶魯大學管理學院、賓州大學華頓商學院、加州大學等學校,闡述Patagonia的公司理念,啟發了無數懷抱理想的新創企業家,為商業體制注入了前所未見的善良與活力!

 

  對於還在猶豫是否該冒險兼顧環保、員工幸福,和獲利的老闆,Yvon Chouinard大概會這麼對你說:「商業只是環保行動的媒介,環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業!

 

【國外企業、媒體推薦】

 

安妮塔.羅迪克,美體小舖(The Body Shop)創辦人

  這是本超棒的書籍!Yvon Chouinard終於把Patagonia的故事寫出來了,我等了非常久!全書盡是真誠的故事、智慧的自覺,和膽識過人的勇氣。每個想成為企業家的人、所有教授企管課程的學校,以及所有的MBA學程,都應該要買這本書。謝謝你,Yvon

 

賈德.戴蒙,普立茲獎得主、《槍炮、病菌與鋼鐵:人類社會的命運》作者

  本書幾乎是融合了三本書的豐富內容,包括:動人的自傳、一家特立獨行的企業故事,以及詳盡的未來環保理念規畫。

 

舊金山新聞

所有對二十一世紀貪婪的美國企業感到憤怒和失望的人,有一個激勵人心的名字能重燃你們的希望,那就是本書的作者──Yvon Chouinard。

 

Inc.》美國創業家雜誌

  Yvon痛恨做生意,卻是一位最誠實的商人。本書呈現了他的為人,以及他如何思考出保護環境的企業經營理念。……所有公司創辦人在閱讀Yvon Chouinard經營Patagonia的方法後,都會心想:「我也應該在自己的公司這麼做」。……正如本書所示,誠實企業的力量其實可以非常強大。

 

華盛頓月刊

  我真想和Yvon Chouinard一起吃頓飯,向本書致上最崇高的敬意。知道有一家公司能如此堅定地信守自己的理念,還經營地如此成功,真是太令人振奮了!

 

※本書為Patagonia創業六十年全新增訂版,初版書名為《任性創業法則》。

   

 

伊方.修納(Yvon Chouinard

  伊方‧修納是Patagonia的創辦人,他的商人生涯起始於1950年代末期,那時他以販賣自己設計、製作、銷售的攀岩裝備為業。1964年他自己製作了公司的第一份型錄,這份型錄只是一張用油印印出品項和價錢的清單,上面還註明請消費者不要期待他能在攀岩季節快速出貨,但他的公司後來竟然成為全美最大的戶外用品供應商。他銷售自己打造的岩釘,但是當他發現這些岩釘會傷害優勝美地國家公園的岩石時,就馬上停止出貨,開始設計、生產不會破壞岩石的岩楔。在1972年以前,修納戶外用品店的生意一直成長得很慢,直到他開始賣起英式橄欖球衫,他的戶外服飾生意才開始起飛。

  1980年代晚期,修納的事業經營得非常成功,那時他考慮提前退休,但是他後來卻決定繼續領導Patagonia,因為他計畫要用Patagonia來激發、實施可以解決環境危機的方案。他更發起「地球稅」,要求公司每年繳出1%的總營業額,用來保護和修復自然環境。2001年修納和他的朋友克雷格‧馬修斯創立了「捐1%給地球商業聯盟」,廣邀各個企業加入捐出1%年營業額給地球的行列,捐款會用來資助列在商業聯盟名單上的草根環保團體。2013年起,他更投入全球暖化議題,創辦Patagonia「食品公司」,企圖改變影響氣候變遷最劇的食品製造業,為環保食品產業打造新的發展契機。

  至今,修納仍然花許多時間待在野外,並持續領導著Patagonia

但漢敏

  輔仁大學翻譯研究所畢業,現專職翻譯。主要譯作有《任性創業法則》、《我在漢堡店臥底的日子》、《忙碌爸爸也能做好爸爸》、《石油玩完了》等書。

推薦朱平肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人

 

  伊方.修納一直是我的英雄。這是一個七十八歲智者寫的書,如果今年要看一本有關創業以及經營管理的書,那麼我衷心推薦這本新版的《越環保,越賺錢,員工越幸福!Patagonia任性創業法則》。

 

2006年本書的原文版出版時,我曾如此推薦:「這是一本展現創業人如何在創業過程中找到更高目的的另類書。伊方是Patagonia的創辦人,Patagonia是一家獨特的知名戶外運動服飾品牌,也是一家仍保有靈魂的真實企業。伊方將環保和地球的永續當作他的事業動力,真的讓人尊敬。他是環保創業人(Eco-preneur)的典範及英雄。」

 

10年後,在這本2016年的新版書籍中,我更發現他對環保議題以及地球氣候變遷有了新的想法:在未來,農業將對二氧化碳排放有更大的影響。身為一個環保創業人,他現在想透過農業革命來改變我們對食物的看法。大家都在看巴塔哥尼亞食品業務(Patagonia Provisions)如何重新思考我們的食物鏈?如何用農業來減少二氧化碳排放,減緩氣候變遷的影響?

 

  伊方.修納不僅是一個「被動」(Reluctant)的創業人,更是環保的倡議者,他用生意、用行動來改變並證明生意、環保,和靈魂是可以並存的。我在以下統整他的經營理念:

 

  第一,他的經營理念非常簡單,就像原文書名所代表的「讓我的夥伴去沖浪」(Let My People Go Surfing)。因為有浪時,就得馬上去沖浪,不能等的。他完全不在乎您什麼時候上班,花多少時間在工作上,他只在乎您有沒有完成該做的事。自己管理自己才是讓人獨立自主、自我實現的快樂原則。

 

  第二,Patagonia 是私人企業,股權集中,從來不準備上市上櫃。因為他確信唯有如此,才能真正地保有企業的靈魂。只要有上市的想法,就不可能堅持自己的理想。這是對創業人最重要的啟示。

 

  第三,伊方.修納一直提醒企業不要為了成長而成長,要知道為什麼成長,因為成長的品質比成長的數字更重要。伊方.修納曾經為了追求成長而差點破產,所以他特別提到為成長而成長可能就是破壞地球生態的原凶。

 

  第四,他相信「付稅」是最好的資本主義機制。我最欽佩他創立了「捐1%給地球」(1% for the Planet),因為他知道只要在地球上做生意,不管做的是什麼生意(即使是最環保的清潔能源、產品),都會對地球帶來傷害。因此,我們應該付地球稅,此稅可以用來修護地球。請注意這1%是指營業額,不是利潤,因為利潤還可以在開支上動手腳,營業額才最透明、最真實的數字。

  我更佩服的是,他明明可以在懷明州付很低的個人所得稅,但他卻選擇在稅率最高的加州付稅。看一個人、一個企業,只要看他如何付稅,就能知道這個人及企業有無靈魂。

 

  第五,基本上,大型上市企業很難改變自己。只有小型私人企業才能真正堅持自己的理想。伊方.修納不斷地告訴我們「公司雖小,但公司仍然擁有很強大的社會力量」。想要改變大型上市企業,只能從改變消費者開始,使用消費權來逼迫大型企業改變。

 

  第六,伊方.修納再再提醒我們「品質」的重要性。品質本身也需要重新定義,品質應該是指:產品具有多功能、製造的過程盡量不要傷害地球及人類,而且可以用很久、可以維修、可以傳給下一代。他希望大家買少一點,但買的品質要好一點(Buy Less, but, Buy Better)。購買前要先考慮自己真的需要這件衣服嗎?消費者也要學會自己修補衣服,或是把衣服寄回Patagonia,他們提供終身修補的保障,Patagonia也會將衣服轉讓、捐贈給需要的人。最後,如果衣服真的無法使用了,他們會將衣服割碎,製成再生材料,再做成新衣服。他認為這種循環經濟是未來重要的製造業思維。消費者要購買這種「可以用很久,又可以再生」的產品,來支持修護地球的行動。

 

  第七,伊方.修納為了確定Patagonia的企業文化、經營理念不會因為他過世,而失去堅持下去的勇氣,他特別將公司登記為公益公司(Benefit Corporation),並申請成為B型企業。

 

有一個小孩,問伊方.修納您為什麼愛大自然?他回答說:「因為我就是大自然的一份子。我希望我是屬於解決方案的一部分,而不是製造問題的一部分。」

 

希望您跟我一樣,開始上網瘋狂尋找伊方.修納的Youtube影片,相信您會跟我一樣,視他為您的英雄。

 

 

PS, 謝謝讀書共和國野人文化出版這本影響我很深的書。如果你曾買過十年前的舊版,那就一定要買這本十年後的新版,讓我們跟伊方.修納一起學習保有初衷、發揚初衷。

 

 

推薦序 鄭涵睿,綠藤生機共同創辦人暨執行長

 

  「影響小型私人企業加入改善環境的行列」是 Patagonia 重要的環境理念;而太平洋彼岸的綠藤,就是一家被 Patagonia 深深啟發的公司。

 

  第一次正式認識 Patagonia,是在2013年麻省理工學院永續企業策略(Strategies for Sustainable Businesses)的課堂上,這也是兩年 MBA 課程中,影響我最深的一堂課。Patagonia 是一家極度獨特的企業,它由一群戶外運動者與環保人士組成、限制自己的成長速度、引領 Nike 與 Gap 等企業擁抱有機棉、要求顧客不要買它的產品,到信任員工獨立自主(上班時間甚至可以隨時去衝浪),而這些策略的背後,是深植於企業 DNA 的永續理念。

 

  Patagonia 著實撼動了我。

 

  這是一個你越深入了解,就越相信它的品牌。在麻省理工畢業前夕,我購買了一件「未來要穿十年」的 Patagonia 外套,作為自己對環境的永續承諾。而Patagonia 迅速成為我最崇尚的企業,也成為綠藤營運效法的對象。在幾年間,綠藤從成為 B型企業、企業營運哲學、人才招募與文化準則、針對草根環保團體的捐款,甚至2016年度最重要的宣傳活動「別買這瓶潤髮乳,因為妳可能不需要」,都是受到 Patagonia 啟發之後,作出的努力。

 

  Patagonia作為一個以產品為根、倡導永續理念的企業,它的管理就像是一本與時俱進的教科書。綠藤不但效法 Patagonia,將「熱愛綠藤產品」與「利他精神」列入招募人才的標準,甚至希望公司新進的同事在深入理解綠藤之前,先透過個案分析與討論的方式認識 Patagonia,讓同事們從產品的意義、企業與環境的關係、供應鏈,到行銷的差異化作法,理解商業力量可能帶來的正向改變。

 

  實際上,幾乎所有綠色企業的存在,對環境仍然會產生一定程度的負面傷害, Patagonia 令人感佩的一點是他們正視並承認這個事實,定期誠實地檢視公司對環境造成的影響,並持續改善、對自己課徵「地球稅」,將1%的總營收捐獻給不同的環境運動團體和組織,補償自己犯下的錯誤,同時透過 1% for the Planet 協會鼓吹更多企業一起效法。在2016年的「黑色星期五」(美國零售業年度最關鍵的購物節日),Patagonia 完成了另一項業界壯舉,他們不只捐了1% ,而是將當日「100%」線上與零售店的營收捐給草根性環保團體,共捐出了1,000萬美金(約新台幣3.2億)。我想,只有 Patagonia,才能超越 Patagonia。

 

  走進綠藤台北的辦公室,您會從同事的衣著、背包、桌上的環保杯看到許多 Patagonia 的蹤跡,我們由衷感激這世界有這家企業的存在。還記得,在2016年第一屆 B 型企業亞洲年會上遇見 Patagonia 亞洲環境長篠健司先生,我興奮地向他致謝,因為 Patagonia讓更多相信「以商業力量讓世界更好」的企業,能有真正值得效法的對象。

 

  很期待這本書能帶給您一定程度的收穫!

 

書籍代號:0NEV6006

商品條碼EAN:9789863845485

ISBN:9789863845485

印刷:部分彩色

頁數:320

裝訂:平裝

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