遠離熟悉的環境能打開我們的眼睛，這是旅行的真諦。
我們想要過怎樣的人生？如果有幸找到答案，又該如何打造這樣的人生？在奧維德（Ovid）的《變形記》（Metamorphoses）裡，諸神是主掌變化的媒介，不斷「賦予和拿走事物的形態」。人類變化成貓頭鷹、熊、馬、蠑螈、石頭、鳥類跟樹木。但我們沒有諸神為我們導引和施展改變的咒語，要怎麼做，才能變得跟以前不一樣呢？
我們想要過怎樣的人生？如果有幸找到答案，又該如何打造這樣的人生？在奧維德（Ovid）的《變形記》（Metamorphoses）裡，諸神是主掌變化的媒介，不斷「賦予和拿走事物的形態」。人類變化成貓頭鷹、熊、馬、蠑螈、石頭、鳥類跟樹木。但我們沒有諸神為我們導引和施展改變的咒語，要怎麼做，才能變得跟以前不一樣呢？
誰說幸福企業只是海市蜃樓! Yvon Chouinard為patagonia的創辦人，他不僅是「最任性」的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。60年創業期間，任現實阻攔、任成本打擊、任報章嘲諷、任己力甚微，Yvon Chouinard仍堅守自己的環保理念：用商業來激發解決環境危機的方案，在所有大規則小細節上落實真正的環境永續。
我是個重理之人。 據理力爭是我的信念。 「棒球是動腦的運動。」 如我一直以來所主張的，打從現役時代，我可能是日本職業棒球界第一個注意、蒐集和分析數據，並加以應用於打擊和領導團隊的球員。 轉職監督後，我仍盡可能利用數據，甚至被人戲稱為「ID棒球」，帶領弱小團隊轉變成足以奪冠的隊伍。
我曾看過在募資過程中，新創事業的創辦人完全跟著創投的節奏走，除了共同創辦人可以有幾席董事、股權占比多少外，在其他投資條件幾乎都還沒搞清楚的情況下，就急著跟創投簽約的；其他諸如簽完約、拿到錢幾年後，對於共同創辦人在什麼條件下可以轉讓持股、創投股東出脫持股時有哪些限制、公司後續再募資時共同創辦人與創投股東分別有哪些權利……等，毫無所知的情形也是屢見不鮮。
如果說剛畢業的時候，每個人都是一塊璞玉，若干年後，大家千差萬別，那一定是有一把雕塑刀鑿掉了我們身上多餘的「石料」，讓我們變成了現在的樣子。 那把雕刻刀究竟是什麽呢？——就是你的工作！
所謂職業，如果說最基本的是要能賺錢養家糊口，那麼現在電影導演只是「虛業」而已。
看書是人生中最划算的投資，我每天要讀600、750或1,000的內容。～巴菲特(Warren Buffett)
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