為什麼優秀的人都有科學腦？：從邏輯思辨到自我成長，55種教你突破盲點的科學基本功

◎達到市占率百分之一的目標，有那麼容易嗎？

◎刺激群體前進的「鯰魚效應」竟然是謠傳？

◎「挑戰者號」爆炸事故源於NASA組織的侷限與僵化？

◎為什麼大多數人慣用右手？

◎太乾淨的環境反而容易激發氣喘病？

 

這些似是而非、人們習焉而不察的概念，普遍存在生活中、職場上，其實都與科學脫不了關係。但世人普遍認為，科學是生硬的大道理，是專家學者的事，與自我啟發、日常生活，甚至企業管理毫無關係。但是——

 

微軟創辦人比爾．蓋茲的推薦書單中，有為數不少的科學書；
臉書創辦人馬克．祖克柏以愛讀科學書聞名於世；
設計電動車、開發太空探索技術的伊隆．馬斯克，藉由閱讀科學書籍，得以持續創新。

這些卓越的領導者之所以愛讀科學書，因為這是一門與生活有密切關聯的學問，近年來備受關注的人工智慧、大數據、區塊鏈……等第四次工業革命的主角，如果沒有數千年來所累積的科學知識支撐，是不可能誕生的。

 

作者精選55種與生活、工作息息相關的科學議題，以淺顯易懂的說故事筆法，舉例說明有所本的科學知識，有的是澄清誤解，有的是強調重點，有的用正反方影響去談，與讀者分享如何洞悉科學知識背後所隱含的意義。無論是想成為企業菁英的上班族，想要以輕鬆方式建立科學觀念的學生，或是每天面對各種科學新知衝擊，想要自我進修的社會大眾，都能藉由本書習得科學基本功。

劉廷植（유정식），韓國人，企管顧問，人力資源與企管顧問公司「inFuture」的執行長。畢業於浦項工業大學產經工程系，後於延世大學取得企管碩士學位。先後在起亞汽車公司（KIA）、樂金系統集成公司（LG CNS），與跨國企業安達信會計師事務所（Arthur Andersen）及華信惠悅諮詢公司（Watson Wyatt Worldwide）任職，累積了豐富的工作經歷。

 

劉廷植成立人力資源與企管顧問公司之後，以「情景規劃」、「人力資源戰略」、「經營戰略」、「解決問題能力」等為主題，針對韓國國內優秀企業和公家機構，展開經營管理顧問和教育訓練工作。著作有《CEO誤會了》、《戰略家的情景》等八本書。

連湯恩比都誤解的「鯰魚效應」

英國歷史學家湯恩比（Arnold Toynbee）最常提到的，就是「鯰魚效應」的故

事。所謂「鯰魚效應」是說將一條鯰魚放入有泥鰍的魚缸裡，泥鰍為了躲避鯰

魚，就會頻繁移動，反而比沒有鯰魚時更健康長壽。一般都將這個故事解釋為：適當的緊張感會比身處安逸環境下，令人更奮發向上，獲得成功。瑞典的家具公司IKEA在韓國開設賣場之後，一般預料韓國國內的家具業者會受到嚴重打擊，但出乎意料地反而銷售額大幅提升，這是記者們常拿來當成「鯰魚效應」的例子。

 

但「鯰魚效應」卻是一個毫無科學根據的故事。掠食者的存在不僅不會讓獵

物變得更健康，反而會受到致命的影響。生活在以色列內蓋夫（Negev）沙漠的蜥蜴，當牠看到天敵伯勞鳥在天上盤旋時，動作確實會變得遲鈍，也不會到處尋找喜歡的食物，而是滿足於周圍可輕易獲取的小獵物，生存機率自然下降。

 

誰說禿鷲會自殘

 

將蜻蜓幼蟲放在天敵藍鰓魚（bluegill）旁邊培養的實驗中，儘管蜻蜓幼蟲和藍鰓魚中間隔著隔板，沒有直接的危險，但幼蟲的死亡率還是比沒有藍鰓魚的時候要高四倍，這就是因為來自掠食者的壓力導致免疫力減弱所致。湯恩比到底在哪篇文獻看到「鯰魚效應」的故事呢？

 

而自我啟發課程講師愛說的「禿鷲的創造性破壞」這則寓言，又是怎麼一回事？這則寓言是這麼說的：一般來說，禿鷲在活了將近三十年之後就再也難以狩獵，面臨生死存亡的關頭。這時禿鷲什麼都不吃，還會自己把又厚又鈍的長喙弄破，然後等到新喙長出之後，就啄掉彎曲的腳爪，讓身體完全脫胎換骨，這麼蛻變之後的禿鷲還能多活四十年。

 

雖然對於那些以「若想獲得新的生活，就必須勇於革新」來解釋這則故事的人有點抱歉，但禿鷲絕對不會做出弄破自己尖喙的危險行為。禿鷲只有在動物園生活，壽命才能超過四十年，在野生環境中只有二十到二十五年的壽命而已。幾乎沒有大型動物會做出弄破嘴（喙）、拔掉腳趾甲（腳爪）等自殘行為，因為如果嘴破或腳爪脫落，就無法掠食，只能等死。

 

溫水其實無法煮青蛙

 

再來說一個眾所皆知但接近奇談的故事：把青蛙扔進沸水裡，青蛙會馬上跳出來；但如果放進冷水中慢慢加熱，水沸前青蛙還會在水中游泳，直到某個瞬間才翻白肚被煮死。這個故事寓意為「安於現狀將走向滅亡」，在企業經營或自我啟發的領域裡是耳熟能詳的例子。

 

不過，從現在開始，若再提「溫水煮青蛙」的故事，可能會被恥笑，所以出口要小心，因為這也是一種謠傳。把青蛙丟進沸水中，青蛙的肌肉馬上被煮熟，想跳也跳不出來。相反地，如果把青蛙放在溫水中慢慢加熱，在被煮熟前青蛙就會爬了出來。美國奧克拉荷馬大學的赫奇森（Victor Hutchison）教授以實驗證明了這一點。並不是說「積極應對變化」這句話是錯的，而是怎麼能把不科學的事情拿來當例子呢？

 

網路助長誤解流傳

 

由於網路社群的存在，沒有得到科學證明的故事被傳播、誇大重組的情況更加層出不窮。一位名叫杭特（Chadden Hunter）的攝影師二○一一年在加拿大森林野牛國家公園拍攝到一群狼呈縱隊移動的行蹤。這張照片在二○一五年十二月十七日分享在臉書上，並註記「走在最前端的三匹狼雖然或老或病，卻決定了狼群的移動速度。因為若不如此，就會在行進間落後。但一旦受到攻擊，牠們也會成為犧牲品，達到拯救整個狼群的效果。相反地，頭狼會跟在隊伍的最後方，如此才能決定狼群的移動方向，對應敵人的攻擊」。

 

還真是煞有介事的說法，但最初公開這張照片的BBC紀錄片指出，走在最前端的狼是相當於領隊的「阿爾法」（alpha）母狼，完全不符合「又老又病的狼打前鋒」的說法。更何況生態學家米奇（David Michie）在一九九九年發表論文主張，狼群中不存在符合人類標準的首領。所以臉書上最早散布這張照片的人，必然是自己看圖說故事。

 

很多從動物身上學習人生智慧的故事都是捏造的，因此要引用時，最好先確認是否經過科學證明。動物不會說話，卻也不能任由人類恣意代言。

目錄

【前言】為什麼頂尖企業家想擁有科學洞察力和思考力？

第一部　優秀的人如何從科學中學習

1「在中國市占率百分之一」有那麼容易嗎？

2在動物習性體會組織生存戰略

3組織沉默導致挑戰者號爆炸事故

4大有用處的「垃圾DNA」

5擺脫權威意識得以找出霍亂成因

6影響科學和組織進步的迷因

7比較是人類的生存本能

8出頭或追隨？向三棘刺魚學習領導能力

9「越……就越……」不代表「若……就會變得……」

10效率低不見得不好

11連湯恩比都誤解的「鯰魚效應」

12競爭與合作都是生命的本質

13為什麼有人愛用舊物？

14外表華麗的孔雀魚最先被淘汰

15矛與盾到底哪個最厲害？

16加班是毒藥，睡覺是補藥

17機率如何妨礙合理判斷

18股神巴菲特也愛用的公式

19沒有二氧化碳，人無法呼吸
 

第二部　改變自己，心想事成的科學技巧

20如何擺脫三分鐘熱度

21避免壓力的妙方

22有益處的活動使身體產生好的激素

23早鳥族和夜貓族誰比較容易成功？

24難過時吃止痛藥有效嗎？

25正直也是科學研究者必備的品格

26運用直覺還是再想想較有利？

27為什麼年紀越大覺得時間過得越快？

28想知道決策是否明智，先提出反證

29前拉？後拉？從捲筒衛生紙看個性

30大腦越用越發達

31想減肥成功要懂得「欺騙」身體

32基因與環境影響生物行為

33目標過高只會讓人成為失敗者

34為什麼改過的答案出錯更讓人扼腕？

35智商來自遺傳還是環境？

36相信與理解是兩回事

37迷信所具有的科學效果
 

第三部　生活中無所不在的科學應用

38為什麼喝咖啡會讓人睡不著？

39環境太乾淨，氣喘患者反而激增

40為什麼地震難以預測

41買彩券不如買好吃的東西

42跟體內的寄生蟲和平共處

43相信什麼就會看見什麼

44為什麼大多數人慣用右手

45笑容帶來幸福

46心電感應不是超能力，而是通訊革命

47鯊魚鱗片啟發風力發電技術革新

48人工智慧與機器人即將統治人類？

49誰是青黴素量產方法的真正發現者

50演化不等於進步

51民調統計中的盲點

52令人困惑的機率

53從遺傳因素看生物多樣性

54刻意點燃小火來預防森林大火

55時間的快慢感是相對的

參考資料

書籍代號:0ELG0131

商品條碼EAN:9789863598831

ISBN:9789863598831

印刷:黑白

頁數:272

裝訂:平裝