解決問題最簡單的方法雙套書 【人生的局，機率有解＋最高數字思考術】

──整理腦袋雜訊，終結混亂思緒──

運用學校沒教、AI搶不走的「數字思考」與「機率思維」，

應對風險、謎團、難題，

迅速做出最好決策！

★掌握最簡單的方法，輕鬆解決問題必讀套書★

 

 

<套書第一冊>

《人生的局，機率有解：「統計學界的諾貝爾獎」得主，教你把事物的判斷機率化，做出更好的人生決定》

 

★國際統計學界最高榮譽獎得主──傑佛瑞．羅森薩爾代表作

★羅森薩爾教授以豐富的學養、令人捧腹大笑的情境，拋開枯燥的理論，讓你從生活中，輕鬆搞懂機率、隨機性和不確定性的法則

★本書套用各種常見的情境，從投資到演化，從民調到賭桌，提供實用的高勝算思維，掌握解決問題的最強思考工具！

 

「機率思考」，人生贏家的常勝祕密──

 

本書作者傑佛瑞．羅森薩爾為多倫多大學統計系終身職教授，他的研究與教學屢獲殊榮，讚譽無數。在書中，他以幽默的敘事和舉例，以及無上的化繁為簡功力，讓你搞懂生活中最關鍵實用的統計概念。並且學會機率思考，避免不必要的恐懼，抓住隨機性帶來的機會，做出更有利的人生決定。

 

人生，就是一連串的選擇，

每天選擇的勝率高1％，人生賽局就會愈玩愈出色！

 

生活中充滿各種機率事件，本書廣泛探討日常議題，從評估風險、投資、保險規劃、賭場遊戲、親子談判、醫病關係等，以生動好讀的筆觸，揭開運氣、隨機性及機率的神祕面紗，並發現它們與生活無所不在的連結及精彩應用：

●最常見的統計錯誤是什麼？
●賭客的運氣好壞很隨機，那賭場大亨如何贏走你的錢？
●就算可能墜機，仍要去搭飛機嗎？

●全世界買彩券的錢高達幾十億美元，你真正會中獎的機率是多少？

●就算永遠拿不到理賠，還是要投保嗎？

●玩剪刀、石頭、布的穩贏法則？

●如何不讓巧合唬了你？首先，你要問……
●若檢測是陽性，真正罹病的條件機率是多少？
●「換」還是「不換」？改變選擇如何影響勝率？

●為什麼民意調查結果錯得離譜？

 

超有料又有趣！

用威力無窮的機率思考，處理日常事件與謎團

本書教你解鎖人生賽局，

放棄死局，看清局勢，解決難題！

 

<套書第二冊>

《最高數字思考術：解決問題最簡單的方法！用小學生的「四則運算法」成為高績效職場強者，19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課》

 

連續11年爆滿！專業經理人排隊搶修的數字思考課；來自日本NO.1超人氣企業經營講座：從理解數字、揪出問題點，再用數字做出低風險、高勝率的決策，

Step by Step養成頂尖職人的數字腦！

 

★ 日本資訊業龍頭瑞可利集團，首次公開從經營者到第一線員工，都必須用數字思考、提案、決策與行動的祕密

★ 19堂高績效強者心照不宣的數字思考課，立即提升你的「自我產值」與「賺錢敏銳度」

★ 文科生與跨界職人皆適用，只要你會小學程度的「加減乘除」，就能運用本書的方法解決難題、創造價值

 

本書將以最易理解的圖文解說形式，

告訴你：為什麼「數字」是解決問題最簡單的方法？

 

● 學會使用數字去對話，就能提升與老闆及客戶溝通的說服力。

● 能夠解讀數字的意義，就能成為具備「賺錢敏銳度」的稀有人才。

● 懂得隨時檢視手邊工作的「投報率」，速度與自我產值就能大幅提升。

 

本書將提供一套最實用、投資報酬率最高的方法論，輔以豐富的商業經營案例，引導讀者運用「數字」做出高品質決策，進一步提升個人工作績效。

最棒的是，我們不會教你背公式，或者操作複雜的Excel試算表，而是教你活用日常生活中會用到的「加減乘除」，擴大既有選項，再從中找到解決問題的最佳方案！

 

讀完本書你將學到────

● 用數字管理任務的交期與工時

● 迅速判斷決策投報率的「費米推定思考法」

● 用「平均」和「分散」來分析問題點出在哪裡

● 用「因式分解」讓工作做得又快又好

● 解決公司「營收雖高，卻賺不到錢」的窘境

● 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？

● 降低損益兩平點的3個方法

● 用「二軸思考法」去精準研判各種資料

● 判斷那筆支出是「投資」還是「成本」？

● 用「構成比」去分析同業的損益表，搶占先機

傑佛瑞．羅森薩爾（Jeffrey S. Rosenthal）

哈佛大學數學博士，多倫多大學統計系教授。他很小就對機率理論感興趣，小時候，他很喜歡擲硬幣、丟骰子並計算機率。

 

他的研究與教學屢獲殊榮，更受到學生愛戴，曾贏得兩項教學獎：1991年的哈佛大學教學獎，以及1998年的多倫多大學藝術科學傑出教學獎。

 

羅森薩爾教授於2005年榮獲「國際數理統計學會會士」（IMS Fellow），並於2006年獲得「數學研究中心與加拿大統計學會」（CRM－SSC）大獎，更於2007年榮獲COPSS獎，該獎項被譽為統計學界的諾貝爾獎，為國際統計學界最高榮譽。2012年獲頒「加拿大皇家學會院士」，為加拿大最高學術榮譽。2013年，獲頒「加拿大統計學會金獎」。

 

中尾隆一郎

中尾管理研究所（NMI）董事長。1987年自大阪大學工學部畢業，翌年修畢碩士課程後，進入瑞可利（Recruit）集團，涉足住宅、人才、IT等領域。在領導住宅領域新事業SUUMO COUNTER期間，6年內將營收擴大30倍、店面數增加12倍、員工人數增加5倍；在瑞可利科技擔任社長期間，透過採用大量優秀IT人才，實現該公司「靠IT致勝」的策略。在自行創業之前，他歷任瑞可利住居公司執行董事、瑞可利科技董事長、瑞可利控股HR研究機構企劃統括室長、瑞可利職業研究所副所長等職，在瑞可利服務長達29年。

專長為事業執行與開發、行銷、人才採用、組織創立、KPI管理、中高階主管培育、管理會計等。在瑞可利任職期間，曾連續11年擔任集團內部「KPI」與「數字解讀與思考法」等高人氣講座的講師，亦是TTPS（「徹底模仿進化」的日文縮寫）讀書會創辦人。

著有包括《創造最佳結果的KPI管理》、《最高數字思考術》等13本暢銷書。

 

<套書第一冊>

《人生的局，機率有解：「統計學界的諾貝爾獎」得主，教你把事物的判斷機率化，做出更好的人生決定》

 

01

你被隨機性團團包圍了

人生處處是機率

02

難道，這就是命運？

別讓巧合唬了你

03

贏家，有大數法則撐腰

為何賭場永遠在賺錢？

04

牌桌人生選擇學

要不要和機會賭一把？

05

最邪惡的謀殺

搞懂生活中的統計數字

06

人生答案，在效用函數裡

如何針對隨機性做決定？

07

藥命真相

「研究證明」的陷阱

08

不會發生那種事啦！

日常生活中的「低機率事件」

09

瀕臨倒閉的賭場疑雲

美女、毒藥與機率

10

51% 對49% 的啟示

民調的真正意義

11

向人民問卦

誤差範圍的祕密

12

隨機性來救命

當不確定性成為朋友

13

演化、基因和病毒危機

生物中的隨機性

14

狡猾的蒙提霍爾

從線索中找機率

15

垃圾郵件大戰

為了刪垃圾信，燒了幾十億美元

16

上帝擲不擲骰子？

尋找「隨機性」的祕密起源

17

準備好了嗎？來場期末考

用機率觀點，高分PASS 吧！

謝辭

後記一　象牙塔外的人生

後記二　走進「機率思考」的世界

 

<套書第二冊>

《最高數字思考術：解決問題最簡單的方法！用小學生的「四則運算法」成為高績效職場強者，19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課》

 

▋前言

＋ 只要靠小學程度的「四則運算法」，就能有效提升工作水準

＋ 日本資訊業龍頭瑞可利集團的員工，都用數字來判斷所有工作

＋ 我的「數字解讀與思考法」講座，能夠連開十一年的理由

 

▋第1章

讓生產力爆速提升的數字力

▶引言：Speed is Power

＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？

 

▶第1堂課：因式分解

＋ 案例：「抱歉耽誤一下，可以請你在三天內完成這份資料嗎？」

＋ 能力強的人，都會用「工時」去思考工作

＋ 如何把行李分解為能夠輕鬆搬運的大小？

＋ 學會「因式分解」，人的行動力就會大幅提升

＋ 專欄：17％的自我加值法則

 

▶第2堂課：ROI思考法

＋ 案例：「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」

＋ 用投資與回報的角度去思考你的工作

＋ 試著用「費米推定」計算全國的電線桿數量吧！

＋ 專欄：運用「費米推定」瞬間做出決策的實例

＋ 提升5％的營收，能貢獻○○％的利益呢？

＋ 如何避免客戶數重複與遺漏的問題？

＋ 能做出成果的人，都是從「後面」開始思考

 

▶第3堂課：假說思考法

＋ 加入比較的對象之後，就能找出癥結點所在

＋ 想像「最終的行動」

＋ 如何搜集分析個案所需的資料？

＋ 說明得愈淺顯易懂，上司就愈容易抓到重點

＋ 愈快提出分析報告，上司就愈容易改變態度

＋ 在開始作業前，先與上司取得共識

 

▋第2章

解讀數字背後的意義

▶引言：世界上有兩種笨蛋

＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？

 

▶第4堂課：平均與分散

＋ 「平均的人」並不存在

 

▶第5堂課：想像力

＋ 從數字偏離平均值的程度看清事實

＋ 如何避免「營收高卻無法獲利」的狀況呢？

 

▶第6堂課：增加選項，再篩選出最佳方案

＋ 提升假說力的2個步驟

＋ 專欄：現學現用！訓練「用數字思考」的方法

 

▋第3章

提升賺錢敏銳度的數字力

▶引言：意識到經營者的觀點

 

▶第7堂課：損益兩平點的控制法

＋ 案例：「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」

＋ 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？

＋ 要賣出多少個商品才會獲利？

＋ 降低「損益兩平點」的3個方法

＋ 舉辦提升業務力的研習會能夠回本嗎？

＋ 那筆費用是「投資」還是「成本」呢？

 

▶第8堂課：二軸思考法

＋ 用「二軸」來整理各種資料

＋ 顧客滿意度與忠誠度

＋ 畫出兩條線來思考

＋ 營業額與利益率

＋ 客戶交易金額排序與累計利益率

＋ 高績效者與低績效者的年齡與薪資

 

▶第9堂課：喚醒你的數字腦

＋ 學會解讀數字，就能掌握景氣脈動

＋ 如何用「構成比」去比較相同業之間的損益表？

＋ 「富爸爸」勝利的理由

＋ 專欄：減肥與數字

 

▋第4章

讓人行動的領導者數字力

▶引言：清楚傳達自己的意思，才能把工作做好

 

▶第10堂課：時間管理

＋ 面對陌生的新領域，就用關鍵的前100天決勝負！

＋ 專欄：職務異動時，如何用10＋3本書畫出新領域的地圖？

＋ 用數字思考職涯規劃，人就會行動

 

▶第11堂課：對話力

＋ 在自我介紹中加入數字，你的聽眾就會行動

＋ 改變傳達任務的單位，你的團隊就會行動

 

▶第12堂課：可視化

＋ 換算成金錢說明，經營者就會行動

＋ 把資料「可視化」，客戶就會行動

＋ 測定「時間」的使用方式，白領就會行動

＋ 把家事可視化，夫妻就會行動

＋ 預先掌握人生的「最後十年」，人就會邁開步伐

 

▋第5章

自由運用數字力的7個思考框架

▶引言：7個足以整理所有現象的數字思考模型

 

▶第13堂課：鎖定1個數字

＋ 何謂KPI原則？

 

▶第14堂課：同時實現2個對立的課題

＋ 並非逐二兔者不得其一，而是揚棄

 

▶第15堂課：傳達3個重點

＋ 商業顧問的基本話術

 

▶第16堂課：4P（行銷組合）

＋ 提高暢銷率的擴銷策略

 

▶第17堂課：5F（5力）

＋ 確保公司能存活下去的市場環境分析

 

▶第18堂課：6Σ（6個標準差）

＋ 以「零失誤」為目標vs以「失誤必然會發生」為目標的思考

 

▶第19堂課：7個習慣

＋ 把資源優先投入能創造價值的事情上

 

結語

 

書籍代號:0K003096

商品條碼EAN:9786267378021

ISBN:9786267378021

印刷:黑白

頁數:632

裝訂:平裝